Bilješke o obiteljskim tvrtkama, sukcesiji i nasljeđu.
Eseji o planiranju sukcesije, generacijskoj imovini, obiteljskom upravljanju i dugoročnim odlukama koje oblikuju ono što slijedi.
Planiranje sukcesije obiteljske tvrtke: praktični vodič za osnivače
Sukcesija nije događaj. To je proces u pet faza koji počinje davno prije nego što se osnivač povuče — i oblikuje sve što slijedi.
Generacijski prijenos imovine: zašto malo obitelji to ispravno provede
Većina obitelji izgubi generacijsku imovinu unutar tri generacije. Razlog rijetko leži u porezima ili tržištima — već u nedostatku strukture, komunikacije i zajedničke svrhe.
Zašto 70 % obiteljskih tvrtki ne preživi drugu generaciju
Samo tri od deset obiteljskih tvrtki preživi u drugu generaciju. Obrazac je dosljedan — i izbježiv, ako se prave razgovore vode na vrijeme.
Obiteljski ustav: izgradnja upravljanja koje će vas nadživjeti
Obiteljski ustav nije pravni dokument. To je pisani sporazum koji obitelj drži na okupu kada osnivač više ne može.
Priprema sljedeće generacije: od nasljednika do skrbnika
Nasljeđivanje je transakcija. Skrbništvo je disciplina. Pripremiti sljedeću generaciju znači dati im više od ključeva — dati im kartu.
Prodati, prenijeti ili zadržati: odluka osnivača o izlasku
Svaki osnivač jednom stane pred troja vrata: prodati, prenijeti ili zadržati. Pravi izbor ovisi o više od cijene — ovisi o tome što doista gradite.
Savjetnik za obiteljski biznis ili obiteljski ured: što vam zapravo treba?
Ove dvije uloge često se miješaju, ali postoje iz različitih razloga. Razumjeti razliku prvi je korak u odabiru podrške koja odgovara vašoj fazi.
Sukobi u obiteljskoj tvrtki: teški razgovori prije teških posljedica
Sukobi u obiteljskoj tvrtki rijetko počinju ondje gdje završavaju. Posao je rano izvući napetost, strukturirati razgovor i zaštititi i posao i odnose.
Izgradnja nasljeđa: dugoročna vrijednost iznad generacije osnivača
Nasljeđe nije ono što ostavljate iza sebe. To je ono što nastavlja funkcionirati, odlučivati i stvarati vrijednost kada vas više nema u prostoriji.